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诚信通运营思路

 我接触了诚信通运营6年了,接触了很多广东地区的企业老板,了解了目前多家企业需求从6年前到今天的变化,在6年前,我们还在跟很多的企业去推广一定要做网络,不做网络未来的生意将越来越不好做,当时的企业还在考虑要不要做网络。直到今天我已经不需要跟企业去说网络要不要做的问题了,现在讲的是怎么做好的问题,6年前阿里巴巴诚信通只要注册成功,上传产品,效果基本都很好,但是今天以同样的手?#25105;?#32463;做不到当年那样的效果,企业很迷茫,企业迷茫的不是诚信通的效果越来越不好,而是传统的生意越来越难做,他们才想起有诚信通这么个东西,之前好像带来了不少订单,现在怎么突然没有了。

诚信通从2012年开始从信息平台转换为交易平台,开始走淘宝一样的模式,这样就注定营销性?#26159;?#20837;的需求越来越大,大家都认真的开始着手运营的问题。那么面对网络已经步入成熟期的诚信通运营思路如何设定呢?

我总结了三个步骤定位-布局-推广

定位

将企业的盈利模式-目标客户-核心优势-核心产品-品牌差异等内容全部定出来,在互联网上已经不是发两张?#35745;?#23601;能接到订单的时代,我们必须好好研究竞争对手?#25512;?#19994;本身的优势,做好一公分的宽度一公里的深度这样的营销模式,不要觉得自己什么都能做,市场很大没有一家能全部吃下。

布局

将定位好的内容全部展现到店铺的首页和详情,每张?#35745;?#37117;是按“有用”来决定的,不是"好看"来决定的。我看过很多很多的店铺装修,搞得天花?#26131;梗?#36319;天猫一样的高端装修,但是“然并卵”。天猫和诚信通本来就是两个平台,面对的是两个客户群体,装修内容也完全不一样,所有这个是目前所有企业的通病,按"好看",?#35805;?quot;有用"。当然这里的“有用”并非就不用处理美观,只是呈现的内容没有天猫这么花俏而已。

最后是推广

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